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信息來源：湖北程力專用汽車有限公司

專家指出在國內所謂的專用汽車產業集群遍地開花的背景下，如何做大做強國內的專用汽車產業集群相信是擺在每一個從業人員面前的頭等問題。 
    1、突出專業化優勢，提高專用汽車產品科技含量
    產業集群的一個顯著特點是產業分工高度專業化。目前我國專用車產品科技含量不高，同質化嚴重，已經阻礙行業的發展。專用汽車產業集群發展不應一味追求產業規模、更應突出選擇專業化的產品作為企業和地方發展的方向，不斷提高產品科技含量，特別是找準產品發展的系列，培育核心技術能力，逐步體現產業集群的特色。
    2、完善專用汽車產業鏈
    加強配套基礎設施建設，改善專用汽車產業發展和創新的產業鏈條。專用汽車是與專用裝置、汽車零部件等關聯度極強的產業，產業集群地區要充分發揮本地區資源優勢、勞動力優勢等，著力打造與專用汽車產業密切相關的配套產業；另外，還可以建立相對獨立或者合作形式的營銷管理體系，降低營銷成本，營造品牌效應，促進產業協調發展。
    3、發揮重點企業的領跑作用
    重點企業通過產品多元化做大企業規模的同時，更要根據市場變化調整主打產品，迎合市場需求。通過品牌效應，帶動區域內行業的發展，從而促進相關配套產業的同步繁榮。
    4、合理進行集群戰略定位，避免重復建設
    集群企業應采取不同的發展戰略，當前我國具備專用汽車產業集群雛形的地區可以加大實行差別化戰略，指為滿足顧客特殊的需求，形成自身競爭優勢而提供與眾不同的產品和服務的戰略。特別是要避免重復建設，要充分研究國內市場，政府不能盲目追求經濟指標而誤導企業發展，企業也要充分研究國內市場的特點，未來發展趨勢等。集群地區要避免走其它地區重復的道路，從而最大限度的避免市場開拓的難度，導致不良競爭和資源浪費。

湖北程力高空作業車直銷部
二0一0年五月二十九日